ISLAMABAD - Odată cu creșterea continuă a cazurilor de coronavirus din întreaga lume, activitatea de afaceri a luat deja unul dintre cele mai grave hituri din ultimele decenii, deoarece prognozele sugerează că ar putea fi chiar mai înspăimântătoare decât Marea Depresie. În afară de câteva sectoare anticiclice, cererea în majoritatea a demonstrat deja un declin accentuat.
Philip Salvador și Chris Aquino
În astfel de vremuri, companiile agile au sărit rapid pe orice oportunitate care le-a venit. Știrea despre unitățile textile care își convertesc liniile de producție pentru a începe fabricarea măștilor faciale este cunoscută de toți. Nici cazul nu diferă în mod drastic în cadrul tehnologiei, unde imediat după ușurarea relativă a blocării, giganții logistici, inclusiv Careem, Bykea și Foodpanda, și-au mutat atenția de la plimbări și mâncare către articole mai esențiale, cum ar fi medicamente și alimente.
Și în rândul companiilor relativ mai mici, au existat unele pivotări, deoarece tot mai mulți încearcă să facă trecerea (chiar dacă temporar) către articole mai esențiale a căror cerere este în mare parte inelastică.
Trax, un furnizor terț de logistică care deservea în principal sectorul comerțului electronic, a văzut că o mare parte din operațiunile sale (în Sindh) au fost oprite chiar după impunerea blocării. Acest lucru i-a determinat să se orienteze rapid, cel puțin temporar, către alte domenii pentru a menține afacerea în funcțiune.Ayala Land cimentează amprenta în prosperul oraș Quezon Cloverleaf: gateway-ul nordic al Metro Manila De ce numărul de vaccinări mă face să fiu mai optimist în ceea ce privește bursa
În general, obișnuiam să evităm integrarea clienților în farmacie, bunuri de consum rapide (FMCG) și rație datorită marjelor scăzute. Dar, din moment ce acestea erau serviciile esențiale și li se permitea să funcționeze în timpul blocării, am colaborat rapid cu jucători din aceste sectoare, spune directorul executiv al Trax, Muhammad Hassan Khan.
Pharma obișnuia să dețină mai puțin de cinci la sută din veniturile noastre brute, care au crescut acum până la 30 la sută după acest pivot. Nu numai noi, ci mulți dintre clienții noștri existenți în comerțul electronic au început să ofere bunuri și servicii esențiale, cum ar fi dezinfectantele pentru mâini, care au ajutat din nou Trax să continue operațiunile, adaugă el.
Un bun exemplu de astfel de suplimente în comerțul electronic poate fi caracterizat de Buyon.pk, care a introdus o nouă categorie denumită îngrijire Covid-19 și vinde acum articole precum măști de față, igienizatoare pentru mâini și chiar tuneluri de trecere sub aceasta.
Daraz.pk a raportat că contribuția FMCG s-a dublat în martie, în timp ce DFresh, serviciul de fructe și legume al companiei, a văzut comenzile crescând de nouă ori.
În unele cazuri, în loc să pivoteze sau să schimbe piața țintă, startup-urile și-au văzut planurile de viitor materializându-se devreme. De exemplu, Oladoc, platforma de rezervare a medicilor, care funcționa în spațiul offline, a introdus consultații online în câteva săptămâni de la izbucnire, întrucât secțiile de ambulatoriu (OPD) au fost, în general, închise din cauza blocării.
La fel, Kumlaudi, o piață edtech pentru a găsi instructori și studenți pentru lumea offline, lansează acum un produs care să permită învățarea online după școală, executându-și viziunea în 2021 înainte de termenul stabilit.
ModulusTech, producătorul de unități de locuințe plat, și-a exprimat, de asemenea, dorința de a ajuta la construirea de camere de carantină, paturi de spital, printre altele.
Între timp, Edvon, un startup edtech care realizează truse robotizate pentru copiii școlari pentru a ajuta la învățarea științei, tehnologiei, ingineriei și matematicii (STEM), a început să fabrice truse de echipament de protecție personală, precum scuturi faciale pentru medici și profesioniști din domeniul medical, de la izbucnire. Cu toate acestea, pentru Muhammad Nabeel, fondatorul companiei, schimbarea nu a ieșit din niciun motiv comercial.
Efectuam deja operațiuni de rationare în mod independent, iar închiderea școlilor ne-a oferit capacitate, așa că am început să facem scuturi pentru personalul medical din primele linii. Inițial, totul folosea fondurile donatorilor noștri, dar acum oferim aceste servicii spitalelor la un cost, spune CEO-ul.
Zanjoe Marudo și Angelica riscă
În mod similar, cererea lentă la păsări de curte datorită închiderii restaurantelor a forțat compania-mamă a companiei Poulta, o agritech, să-și încerce norocul în fabricarea ventilatoarelor între timp (pentru care Institutul de Tehnologie din Massachusetts a făcut proiectul open source).
Abordarea ar putea fi proactivă și admirabilă, dar rămâne întrebarea dacă cei fără cunoștințe din domeniu ar putea sau, mai important, ar trebui să ofere servicii care depășesc expertiza lor? Mai ales în ceva la fel de sensibil ca sănătatea în timpul unei pandemii?
Desigur, și la nivel global, a existat un anumit grad de relaxare în standarde, având în vedere starea de urgență, dar în Pakistan, unde aceste standarde sunt laxe, pentru început, o astfel de mișcare ar putea duce la dezastru. Ar asigura singur ghidurile că se menține o calitate acceptabilă sau se introduc controale și solduri? Acest lucru depinde în cele din urmă de autoritatea de reglementare (cine ar putea fi din nou nu este prea clar în funcție de cei care lucrează în acest spațiu). Între timp, antreprenorii continuă să persevereze.
Pentru mai multe știri despre noul coronavirus, faceți clic aici.
Ce trebuie să știți despre Coronavirus.
Pentru mai multe informații despre COVID-19, sunați la Linia fierbinte DOH: (02) 86517800 local 1149/1150.
Fundația Inquirer susține serviciile noastre de asistență medicală și acceptă în continuare donații în numerar pentru a fi depuse la contul curent Banco de Oro (BDO) # 007960018860 sau pentru a dona prin PayMaya folosind acest lucru legătură .