Go Negosyo deține un forum online Lista de verificare a CEO-ului pentru COVID-19. În sensul acelor de ceasornic, de la stânga: președintele grupului LT și COO Michael Tan, președintele fondator al Wilcon Depot, William Belo, CEO-ul Bountry Fresh, Tennyson Chen, CEO-ul Universal Leaf Philippines, Winston Uy, și CEO-ul Jeron Travel and Tours, Chal Lontoc.
În timp ce câțiva CEO filipinezi nu văd încă un sfârșit în fața crizei economice provocate de noua pandemie a bolii coronavirus (COVID-19), ei văd o promisiune uriașă într-o unitate modestă care poate fi găsită pe aproape orice stradă din țară : Magazinul sari-sari (varietate).
În forumul online Lista de verificare a CEO-ului pentru COVID-19 organizată de Go Negosyo pe 16 aprilie, Michael Tan, președinte și director de funcții al LT Group, Inc. (Asia Brewery Incorporated, Eton Properties Philippines Inc., PMFTC Inc., Philippine National Bank, Tanduay Distillers) a spus că o modalitate de a facilita tranziția de la o carantină comunitară îmbunătățită la una la nivel de barangay ar fi apropierea bunurilor esențiale de oameni - și cel mai bun mod de a face acest lucru ar fi utilizarea deplină a magazinelor sari-sari din fiecare sat .
[Magazinul sari-sari este] una dintre cele mai mici unități MSME (micro, întreprinderi mici și mijlocii) pe care le avem în economie. Datorită capacității sale limitate, va transporta doar ceea ce se mișcă rapid - ceea ce este necesar în barangay, a spus Tan. Oamenii nu ar trebui să meargă la piața umedă sau la băcănie. Ideea este să le aduceți mărfurile, mai degrabă decât să le scoateți.
El a adăugat că, deși măsurile puse în aplicare de guvern, cum ar fi asistența în numerar, distribuția mărfurilor de ajutor și piețele rulante, au fost de mare ajutor, magazinul sari-sari ar fi în continuare cea mai eficientă unitate de afaceri care ar putea determina oamenii să-și minimizeze mișcarea atunci când cumpărând proviziile de care au nevoie.Ayala Land cimentează amprenta în prosperul oraș Quezon Cloverleaf: gateway-ul nordic al Metro Manila Starea slabă a agriculturii PH a dat vina pe politici greșit direcționate
Ar ști chiar cine din cartier are un credit bun sau rău, deoarece chiar au propriul sistem de „pautang” (împrumut), a spus Tan. Așadar, sugestia este de a permite distribuirea mărfurilor către magazinele sari-sari, astfel încât oamenii nu ar trebui să iasă din barangay-urile lor.
Cu magazinele deschise, proprietarii sari-sari ar putea apoi să-și câștige din nou propriile venituri și nu se vor baza doar pe ajutorul financiar acordat de guvern. De asemenea, economia va beneficia de o astfel de configurare, a spus Tan.
Din ceea ce am citit, magazinele sari-sari contribuie cu 13% la PIB-ul nostru (produsul intern brut) - aceasta este în jur de 1,5 trilioane, a adăugat el. Este o situație câștig-câștig.
S-au alăturat lui Tan în timpul discuției, care a fost moderată de Chal Lontoc, CEO al Jeron Travel și Tours, și s-au alăturat Winston Uy, CEO al Universal Leaf Philippines Inc.; Wilcon Depot catedra fondatoare William Belo; CEO-ul Bountry Fresh Food Inc., Tennyson Chen; și fondatorul Go Negosyo, Joey Concepcion. Liderii de afaceri au vorbit despre planurile pentru companiile lor respective odată ce măsurile de blocare devin mai laxe și, în cele din urmă, sunt complet anulate.
De asemenea, au oferit sfaturi altor proprietari de afaceri care încă încearcă să-și dea seama ce trebuie să acorde prioritate atunci când își reîntorc întreprinderile. Consensul: prioritatea unui lider într-o astfel de criză ar trebui să fie întotdeauna oamenii.
Acest lucru s-a întâmplat atât de repede, încât [directorii executivi] trebuie să poată face propria lor listă de verificare. Și numărul 1 de pe această listă ar trebui să fie sănătatea și siguranța oamenilor tăi. Dacă nu sunt încrezători în acest sens, nu vor merge la muncă, a spus Uy. Sănătatea și siguranța, de fapt, sunt nr. 1, nr. 2, nr. 3, nr. 4, nr. 5 pe lista noastră - și toate procesele de afaceri vor urma doar după aceea.
De asemenea, Tan și-a exprimat acordul și a dat exemple cu privire la modul în care LT Group a reacționat prompt la pandemie: încă de la mijlocul lunii februarie, angajaților li s-a cerut să poarte măști de față și să fie supuși scanării termice la punctele de intrare, iar capacitatea ascensorului a fost limitată la șase persoane. la un moment dat.
De asemenea, am fost printre primii care au făcut teste rapide. Avem în jur de 2.000 de kituri - PNB, PAL, fabricile noastre le au. De asemenea, am comandat încă 10.000 de kituri care vor veni în două sau trei săptămâni, a spus Tan.
În cele din urmă, protejarea angajaților înseamnă și protejarea mijloacelor de trai, a adăugat Uy.
Supraviețuirea nu se întâmplă peste noapte. Toți cei din acest forum ne-am luat toată viața pentru a ne construi și a ne dezvolta afacerile pentru a ne hrăni familiile și pentru a avea grijă de părțile interesate. Când se pierd mijloacele de trai, țesătura socială care ne leagă ca comunitate se strică și, atunci când acest lucru se strică, nu știu câte alte vieți se vor pierde, de asemenea, Uy.